从一般技术经理人到高水平技术经理人再到高价值技术经理人

党的二十届三中全会《决定》提出，“加强技术经理人队伍建设”。技术经理人分为三类：一般的技术经理人、高水平技术经理人和高价值技术经理人。

什么是技术经理人？《中华人民共和国职业分类大典（2022 年版）》指出，技术经理人是在科技成果转移、转化和产业化过程中，从事成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易并提供金融、法律、知识产权等相关服务的专业人员。

简而言之，不是所有从事科技成果转移、转化和产业化的人员都能称得上是技术经理人，只有从事科技成果转移转化的专业人员才能称得上是技术经理人。

什么是高水平技术经理人？

同样是专业人士，技术经理人也有水平高和水平低之分。那么，到底什么样的技术经理人才能称得上是高水平的技术经理人？高学历？高职称？高头衔？

我们认为，高水平的技术经理人要同时满足以下三个条件：1、具有至少5年以上科技成果转移转化从业经历和工作经验；2、掌握科技成果转移转化专业知识，具备科技成果转移转化专业能力和资源整合较强能力；3、有一定显示度或影响力的科技成果转移转化促成代表案例并在其中发挥主导性作用。

因为，科技成果转移转化是实践型很强的工作，没有足够的工作经历和经验肯定做不好科技成果转移转化；科技成果转移转化是专业性很强的工作，需要具备科技成果转移转化专业知识和专业能力，要有较强整合科技成果转移转化资源的能力；科技成果转移转化总业绩再多，如果只是普通参与，可能存在不小的水份，那只能代表数量，不能代表质量，更代表不了水平，只有发挥主导性作用的有显示度或影响力的科技成果转移转化促成的典型案例才能代表一个技术经理人的真正水平。

高水平技术经理人最终目的就是为了创造科技成果转移转化高价值，实现高价值离不开高水平，但是高水平并不必然实现高价值。

高价值技术经理人最大的本事是做大“蛋糕”，最重要的作用就是实现价值“跃升”。科技成果转化，有了高价值技术经理人的参与后，可以实现更深的挖掘，更好的培育，更有效的孵化，更快的熟化、更客观的评价，更广的推广，更优的交易，再加上金融、法律、知识产权等专业服务，通过蛋糕的一步步“做大”，价值的一次次“跃升”，实现了更多更快更有效的科技成果转移转化。

社会并不缺少简单提供信息不对称的从事科技成果转移、转化和产业化的人员，缺的是提供专业服务的技术经理人，更缺的是具有高水平，能提供专业技术转移和科技成果转化服务，能做大科技成果转移转化“蛋糕”，实现科技成果转移转化价值跃升的高价值技术经理人。所以加强技术经理人队伍建设，要特别注重高水平技术经理人队伍、高价值技术经理人队伍的建设。

技术经理人为科技成果转移转化“赋智”，高水平技术经理人为科技成果转移转化“赋能”，高价值技术经理人为科技成果转移转化“赋效”。

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