新形势下，专利和软著如何控制成本，利益最大化

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让我继续码字

湖北被窝码字

没有绍兴舒服

让我感受到近日冻雨的力量

但愿大家能平安

三日低温

今天第二天

还有第三天

应该是龙年春节前的最后寒冷

好

我们来谈新的形势下

专利和软著的成本效益问题

这个其实有申请者

也就是需求者的

成本和效用

也有操作者的成本和效益

实际上

申请者肯定希望越便宜越好

然后呢

最好能在授权下证书后来付款

 

但提供服务者觉得

我付出了

为何要等授权付款呢

而且付出了劳动

应该有所收益才好

然后价格呢

当然希望能够多一点

高一点

这就是成本和效益

价格核心体现

在于相互之间的平衡

这种平衡

首先在于信息是否对称

特别是

对于时间与成本问题

如何平衡

更是双方的焦点 

确定性

影响成本效益第一要素

大家对未来不确定

不敢确定

造就了无量成本

比如说

辛苦花钱等待

但非正常

驳回

补正

时间浪费了

大家都没得到

相应的结果

这个不确定性

造就了最大的成本因素

因此

成本效益首先需要围绕这个不确定性

第二个

还是怎么样来规避这个后续不确定性

授权下证书

万事大吉

也是生意起步开端

实际上

这个道理都懂

如何授权确权

成本控制

离不开经验操作

成功了

上量

多做

是降低成本的重大策略

一个

申请者

多个篮子放鸡蛋

核算成本

分散时间力量

不同时间做

有时候

我们为什么需要提前考虑操作

就是因为这样能化解时间带来我们的不利因素

无论是价格

还是效益

时间其实是最好的处理方式

有时候

发明几个月让授权

拿到证书

然后因为职称或者项目需要

实际上

这种匆忙上马

往往只有高价

还有增加不确定

病急乱投医

这个病急

对于很多人来说

往往容易会被钻空子

然后呢

往往需要付出更多

这个需要申请人好好考虑和计划的

有时候非正常一波

审查也是

有松有紧

当然

这不是侥幸心理

事实上

人为审查方式

难免标准不一

分散

这是一种策略

细水长流

也可缓解经济压力

而

操作者呢

也是有量才好

打造自身水平

如量实践

改进

与时俱进

掌握动态

政策方针

学习

永远不可少

这是操作者特别需要注意的

很多新的东西出现了

其实都是成本效益利用的好方法

无论是专利

还是软著

好工具很多

也是能降低成本的妙法

一般来说

思维也能上量的

量能思维

降低成本

重复性操作

缩短时间

就是成本效益的核心

但缩短时间

不是偷工减料

这个两个事情

重复操作的核心在于降低重新开始问题

思维惯性

容易造成一种成本壁垒

每个人都有

而部门成本也是这么来的

沟通成本

怠慢思维

很多成本

我们忽略了

拿到价格后

后面怎么降低成本呢

学问很多

怎么做

规模化

没有业务

何来利润

业务问题

源于什么

PDCA循环

同样适应

做好了

自然有业务

很多人感叹没有业务

还是因为没有价廉物美

又便宜又好

能做到吗

很多人说太难了

这个难

怎么解决

个人企业经营

思维逻辑

因人而已

个人企业

管理

太多了

但简化

很容易突破

供应链 去掉中间商

链式发展

交流

等等

成本壁垒

对于这些问题

都是操作者可以用来降低成本

获取利润最大化的方式

有时候

我们操作

很多时候

忽略了重复利润这个问题

特别是

如何在能力打造和重复这个方面

忽略了一种有机结合

导致成本居高不下

然后呢

风险暗藏其中

实际上

专利和软著作为知识产权

具有特殊性

因为是服务

而且这种服务的审核

往往带有很多政策的不确定因素

对人的要求就特别高了

人力成本

是当前这个行业最大的成本

如何在人力成本进行控制

是我们个人或者企业需要考虑的最大因素

也就是人的确定性问题

才是根本需要考量的对象

一个人员培养成本和风险

另一个人员离职风险和成本

还有人员交叉

信息共享造成的损失问题

当然

最重要的还是

企业是否能培养共有思维

很多时候

我们忽略了

这种共有

领导防着员工

员工防着领导

这样的企业不容易持续

文化氛围特别关键

企业不大

五脏俱全呢

但知识产权本身对人的要求太高

有些人觉得无需多管

也有些人喜欢管

如何操作

对领导者

其实是一个很大的考验

人的因素

在这个行业当中

影响更大

是操作者需要重点考量的问题

也是降低成本

获取利润需要重点考量的

一般来说

成本的降低

业务的获取

也有分工与合作的模式

但这种模式

与原生的操作方式关系很大

一般

这个服务

大多是合伙人方式

合伙人方式

然后养一些人

有些人呢

学会了

自己又去合伙了

大多人看不到希望

也是因为缺乏合伙人思维

实际上

这种也是成本和利润需要考虑的

也是很多人实现跳跃的方式

公司操作

个人操作

因人而异吧

这里面

我们就不多谈了

总之

如何控制成本

离不开风险控制

解决好不确定性问题

如何获得利润

其实还是离不开一个确定性问题

有些人喜欢多搞

比如说软著

一次申请多个

然后承诺给一个

实际上

多个也未必能出来

因为这是一种对自己没有信心的体现

有时候

你这样说

客户也会被吓跑的

看似分担了风险

实际上

这种能力还是堪忧

特别是

看似很忠诚的样子

价格还低

但实际上

这种完全是因为无法确定

没有正确的操作方式而已

当然

每个人都有选择的权利

也是因为缘分而存在

实际上

大概率

小概率

没有概率

确定

不确定

这些都是基于过去数据

对未来是否有参考价值

也是因人而已

有一种说法

如果是因为责任心的错误

那是不可原谅的

如果是因为能力原因

情有可原

如果是不可抗力

比如政策变化

那么就是双方共同应该面对的了

比如非正常

就是典型的第三种情况

如何处理

就是需要智慧面对了

仅以此文

是节日前的一点思考

感谢大家

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