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首页投稿专栏企业真实专利，为何也会被非正常，碰到了怎么办比较好
本文探讨了企业真实专利被认定为非正常申请的成因及应对策略。核心问题在于，即使基于真实创新，专利申请仍可能因撰写不规范、技术方案堆砌、申请时机不当或发明人资质存疑等操作失误触发审查机制。文章指出，非正常认定的关键在于专利申请行为是否遵循技术改进逻辑与诚实信用原则，而非单纯判断技术真实性。对于企业而言，预防措施包括：确保技术方案与研发能力匹配、避免重复或拼凑式申请、保留原始研发证据链，以及借鉴授权专利的撰写逻辑。若遭遇非正常认定，需及时提交申诉材料，通过技术交底书、会议记录等实证材料佐证创新真实性。国家监管层面已明确将编造技术、倒卖专利等九类行为列为打击重点，企业应通过专业代理机构规范申请流程，从根本上规避法律风险。
谈到非正常，大家从陌生到熟悉，从熟悉开始寻找背后的解决办法，办法很多，但根本的方式，还是要回到创新的真实和申请的真实，相关文章写过一些了，感兴趣的朋友，可以翻看 #非正常 合集去看看。
有些朋友可能觉得，既然真实的东西不容易非正常，那么我申请的专利怎么还是被碰到非正常了呢，我的东西明明真实的。
也有朋友觉得，反正无所谓非正常不非正常，我想怎么弄就怎么弄，反正企业出钱，写专利有钱拿。
前者是不明白，后者就有点不负责了，在这里不是责怪，只是说，面对非正常，我们总会表现出不同的心态，也会出现不同的做法，就好比达芬奇画鸡蛋，明明只有一个鸡蛋，却能画出好多个。
非正常也是这样，明明就是一个专利，却在不同的人手里，写法不一样，画法不一样，总能画出不同的、写出不同的，有的非正常了，有的正常了，更多是授权了。
这就是专利本身富含魅力和经验、艺术和技术结合的一种让人不可捉摸又不可逃避的事情，特别是，企业喜欢员工自己干专利、省钱的时候，就会出现各种各样的专利，非正常也会在这些专利中弥漫。
一般如果委托专业的人士来办理，企业如果有真实的专利创造，不大会被非正常，即使被非正常了，也很好处理，相关的经验相信专业人士都不陌生。
在这里呢，主要针对的就是自己去弄专利，不管是企业为了省钱，还是个人觉得有能力协助企业完成相关事务流程，如果你遇到或者没有遇到非正常，不妨看看，如何来避免这种事前审查，减少给企业造成的损失。
一般非正常有这么一些因素，相关文章都讲过了，这里不重复，重点有两个：
一个就是申请人和发明人资质问题，对于企业来说，一般不存在这个问题，但应该注意的是，尽量不要把管理人员出现在发明人当中，发明人应该是与产业与技术相关的人员，这一点，在后续如果非正常，或者上市，再或者其他项目当中，也是需要留意的。
当然，还涉及到企业经营范围和领域问题，一般企业，应该不存在这种问题，但在申请专利的时候，尽量还是围绕自己主业比较好，个别涉及到利用企业投资专利的，这里就不展开了，这是另外一个比较深入的问题。
另外一个就是材料撰写问题，材料撰写是企业员工自己申请专利最大的软肋，也是最容易出现专利非正常的问题，甚至即使没有非正常，在后续专利审查和答复中都可能出现一些问题，也有些专利即使授权了，保护价值也不大，这就是企业自己专利的很大一个深层次问题。
当然，有些企业无所谓了，觉得省钱了，然后专利也能弄下来，就行了，那么你想要啥，就得到啥，相应的付出，必定得到相应的回报。
这里头呢，在企业人员自己申请专利的时候，一定需要留意以下一些事情，避免你的专利会被非正常，而且在碰到非正常的时候，也有希望进行处理。
下面六个方面，将分开论述，大家随意取用，欢迎交流，探讨。
一般来说，就是撰写阶段，你需要留意的你产品的状态，因为有些装置结构还没完善，或者说还在研发设计阶段，这时候能不能申请专利，答案是可以的，因为专利申请目前不用提供实物。
但是，这时候申请专利，往往会出现一些无法实现的问题，在撰写时候如何取舍，如何给审查员的错觉，你这专利有编写的嫌疑，实际上，这是非正常最大的最根本的打击对象，然后，如果你不注意，可能会被误判。
企业申请专利，有时候内容很多，素材很多，那么哪些需要申请，哪些不想申请，这个问题困扰了一些企业专利人员。
实际上，专利有时候可以作为一个系列来做，但如何作为系列的存在， 就涉及到专利撰写的角度问题，这个角度怎么选？
有些人搞大而全，有些人分为多个专利，而无论大而全，还是分为多个，有时候材料没选好，可能会被专利审查当作非正常的存在，一个呢，材料太多了，糅杂了，另一个呢，太分散了，有编造凑数的嫌疑。
专利申请是有时机的，这个时机一般是企业申请专利需要考虑的时间，有时候为了项目不得不申请，有时候为了什么任务，也有的是为了一些侵权或者保护，总之，动机不一样，决定了专利申请的时机和策略方针问题。
那么这个又跟非正常有什么关系呢？一般来说，审查员不会特意去查询你申请过什么专利，或者说你企业在干啥。
但是，大数据时代，有些东西，如果你在市场上推出了，或者说一些地方公开了，成为了一些现有技术，但是你却依然觉得技术有创新，然后去布局一些专利，这些专利一旦被公开或者变相公开过，搞不好也会被标记非正常的。
当然，上面三个方面的问题，往往不是单一的，而是有相互影响的，如何破解？或者说如何预防？甚至遇到了非正常，应该如何来克服？
4、请注意保持原始证据，作为非正常和后续审查有力依据
因为企业专利多半是真实的存在，也涉及到各种或者各个部门的沟通和交流，这时候，请保持原始的交流证据和原始的一些创新创意设计记录，比如说会议笔记，会议邮件往来，甚至项目计划书，等等，这是有力的后续非正常答复证据，也是证明专利创新价值的重要组成部分。
有些部门或者研发单位，忽略了这种，也有些机构或者企业没有精力来顾忌这些，实际上这个工作很重要，不仅能从中挖掘和保护一些东西，一旦你的东西被非正常，你也可以拿出有力的证据，甚至在后续答复时候，也能派上用场。
5、你的撰写方式决定了你的成败，实在没有办法，请多参考授权专利
因为技术人员不会写专利，有些研发主管对专利也是一知半解，但不得不按照企业领导交代的方式，去撰写专利。
怎么办？一个当然是去学习，去下载授权专利来学习，另一个呢，可以考虑参加一些培训，当然还有更重要的，就是不妨实践一下写专利的过程，然后看看人家怎么答复和撰写的，也用一些东西来摸索摸索。
这里头的撰写策略很多，主要有两个，一个是说明书的撰写，特别需要的是需要公开你的技术方案，让你的方案能帮你解决问题，同时，你的方案不可重复文字照搬，比如说经常出现的三段论，需要想办法克服。
再一个权利要求书的撰写，第一个权利要求特别重要，有点人写很多，但不知道写啥，也有的人写一点点，更是不能实现方案的目的，这些都容易被非正常的。
此外，就是专利要求撰写的条数，至少在5条以上，但这5条，不是让你堆积功能或者无关痛痒的东西，而应该是围绕的是专利产品本身实现目的方案。
权利要求的撰写是专利的核心，如果会写，问题还好，如果不会写，至少不要出现上面两个大方向问题。
有些企业有专门的管理专利的人，或者岗位，也有些企业直接把这个工作交给了研发主管或者技术人员，而如何管理专利，或者研发出现专利，或者利用专利来维持或者深化技术管理，做更多布局，让专利创造利润。
这些方面，很多企业是没有相关的考虑的，也有些技术或者研发搞专利，应付了事，或者为了单位的奖金鼓励，实际上这都是误解了专利，一个好的专利，不仅是技术的归纳和总结， 也是对同行或者竞争对手的一个学习和预防过程，但我们考虑偏了，就会出现一些不好的或者抱怨的事情，觉得跟自己没有关系。
实际上很多人或者代理人，或者技术人，甚至一些机构的领导者，不少都是从写专利出身的，而且是为企业干专利出身的，因为专利看似简单，背后涉及到的东西很多，如果能顺利去完成，实际上就有将才的风范。
但恰恰，很多人忽略了这个事情，特别是技术人员，只会考虑专利而专利，写专利而写专利，忽略专利的后续深层次的价值，如果感兴趣呢，欢迎交流。
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非正常专利问题听起来像是“专利界的综艺节目”，搞笑又严肃！专利撰写学问大，别掉进“省钱”坑里，结果可能自掘坟墓哦！